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產(chǎn)品是有周期的，生產(chǎn)周期，物流周期，營(yíng)銷周期，熱度周期。到底在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，哪個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)入，如何判斷進(jìn)入的時(shí)間是在上升期，還是在衰敗期。
從好的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入，那可能就是乘風(fēng)破浪，一帆風(fēng)順。從差的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入，那就是再入一坑。熱點(diǎn)過后的積壓和被迫降價(jià)是一地雞毛，更讓人欲哭無淚。
周期，時(shí)機(jī)，說到底，就是流量?，F(xiàn)在，人人都有流量焦慮癥。
比起Amazon這類純電商平臺(tái)，TikTok Shop基于TikTok的流量端口，似乎不差流量?？烧嬲约喝プ鼍蜁?huì)知道，在哪個(gè)時(shí)候，流量，都是缺的。
區(qū)別只是在于，TikTok有更多的玩法去撬動(dòng)流量池，也還有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造一個(gè)自己的小流量池。競(jìng)價(jià)，達(dá)人，熱點(diǎn)，趨勢(shì)……擅長(zhǎng)哪個(gè)，資源端在哪，就可以選擇合適的時(shí)機(jī)和角度切入進(jìn)去。
但換到我們自身，沒有那么大的原創(chuàng)能力，也不是所謂的話題創(chuàng)造者，流量影響力就更是沒有。那怎么辦？
簡(jiǎn)單，蹭！借勢(shì)！拿來參考（不是模仿）！這就是最快最見效的方法。
繼續(xù)用工具。用數(shù)據(jù)來支持。別想著單純靠經(jīng)驗(yàn)和眼力。我自認(rèn)只是這塊棋盤上的一顆棋子，不敢把自己錯(cuò)認(rèn)為是棋手，掌控全局。
流量池很大，玩法很多，那就拿一個(gè)點(diǎn)，大多數(shù)人第一次啟動(dòng)的方式，最基本的爆點(diǎn)視頻，做個(gè)例子。
1，當(dāng)有一類的熱點(diǎn)視頻出現(xiàn)在榜單的時(shí)候，先監(jiān)控下，看看他們的曲線變化和熱度變化。
2，如果趨勢(shì)是下降的，好，那可以直接放棄了，跟進(jìn)沒意義；如果趨勢(shì)是上漲的，好，用最短的時(shí)間做下規(guī)劃，啟動(dòng)周期需要多久。是否來得及趕上這波流量高潮。
3，找找其他同類的視頻，或者類似的達(dá)人的數(shù)據(jù)。不同的物料，我們可以看到它們不同的變化趨勢(shì)，這對(duì)我們后續(xù)的分析也是一個(gè)重要的參考。
4，如果匹配的產(chǎn)品并沒多少特殊的優(yōu)勢(shì)，那就得花點(diǎn)心思，通過其他營(yíng)銷的手段，去拉開和競(jìng)品的差距了。在類目，單品都很相似的情況下，誰先動(dòng)手，誰先獲得低獲客成本優(yōu)勢(shì)。
5，營(yíng)銷不一定就是砸錢在一個(gè)部分，和同行面對(duì)面的硬剛。同樣一筆預(yù)算，花在視頻廣告上，或者花在達(dá)人那邊，拿到的效果，可能就不一樣。這里就得再看手頭的資金和資源去做安排了。
所謂的流量焦慮，流量饑渴，這事一直都有，今后也不會(huì)少。在手頭資源允許的情況下，多參考參考其他的玩法，用不一樣的方式，把手頭的產(chǎn)品賣出去。賺到錢，讓產(chǎn)品有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，不敢說不差流量。但一直能有新的涌入。目的也就達(dá)到了。
也別怕人家會(huì)抄襲，這是免不了的。想想以前國(guó)內(nèi)做GDT，WX，TT投放的時(shí)候，圖片，文案，乃至視頻，被人拿去用的少了么。我們的重心是通過對(duì)流量的不斷琢磨，去做商品的銷售，同時(shí)，了解對(duì)流量的分析。去做第四個(gè)層級(jí)的判斷。
產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)潛力。
原標(biāo)題：TikTok Shop，選品，第三關(guān)，人人都有流量焦慮癥。
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