“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”

最近看好多家的帖子，總是在炒作一個概念，TikTok Shop，Temu，SHEIN，總是會有一戰(zhàn)。但真的會如此么？

TikTok Shop全托管，自運營模式。新開啟的Projece S項目，類似國內(nèi)抖音商城的模式，然后現(xiàn)在已經(jīng)在美區(qū)啟動各種輔助計劃，例如和美區(qū)當(dāng)?shù)貍}庫建立合作關(guān)系，并且已同租賃和經(jīng)營倉庫的第三方物流公司簽署協(xié)議。

肉眼可見，TikTok已經(jīng)在解決變現(xiàn)部分的困境了。在美區(qū)，雖然創(chuàng)造了增長神話，用戶體量，使用流量已經(jīng)相當(dāng)龐大。但是在變現(xiàn)問題上，除開廣告之外，電商變現(xiàn)一直不如人意。而這次，從第三方電商服務(wù)轉(zhuǎn)向自營，則更多是意味著TikTok會投入更多資源搭建供應(yīng)鏈、完善售后及物流團隊，全面加碼電商變現(xiàn)業(yè)務(wù)。

所以，當(dāng)TikTok搞定自己的供應(yīng)鏈和物流體系之后，就是他們開啟和SHEIN，Temu搶奪市場的時候。而且，最快，就是在這個月。

SHEIN，明面上看是因為高性價比的商品，打開的市場缺口，獲得的成功?？稍谖覀兛磥?，更多是因為他們自身強大的供應(yīng)鏈體系造就的這種結(jié)果。

不同以往，不同其他平臺。他們可以做到產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)，很短的周期內(nèi)出貨，最大限度地降低庫存。和傳統(tǒng)的模式相比，能夠更有效的避免產(chǎn)品積壓。這樣，就能夠在更短的時間內(nèi)，根據(jù)消費者的需求變化，快速生產(chǎn)新品，搶奪市場份額。天下武功唯快不破。

想想現(xiàn)在廣東，有多少家服裝企業(yè)是SHEIN的供應(yīng)商。綁在一起搞的模式讓這個反應(yīng)速度讓其他平臺望塵莫及。

Temu，有著PDD的背景。更了解如何組建自己的優(yōu)勢供應(yīng)鏈。

他們從一開始就有自己在供應(yīng)商方面的優(yōu)勢，同時還提前上線了賣家中心。幫助商家去做好背貨，定價，輔助運營，履約售后。（PS：今天先不說問題，只說好的方面。我當(dāng)然知道最近Temu干的糟心事。）同時，也是從低價路線打開路子。直接開啟全托管模式。

總之，簡簡單單的看，這三家各有各的優(yōu)勢。又同時在美區(qū)競爭。似乎，彼此天生就應(yīng)該是對手關(guān)系。所以，終究會有一戰(zhàn)。但是，真的就是如此么？

有沒有一種可能，他們可以合作呢？

“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！?/p>

想起了一個前幾天的事情。

兩個大神級的人物，現(xiàn)在推特的主宰馬斯克竟然要和臉書的老大扎克伯格約架？

這聽起來似乎是個很荒謬幼稚無聊可笑的事情。

但這兩位大爺還真就在各個媒體上唇槍舌戰(zhàn)，越演越烈。甚至已經(jīng)說是定在了拉斯維加斯的八角籠里面，要干一架。扎克伯格的巴西柔術(shù)是加州冠軍；馬斯克則因為體型優(yōu)勢還找了格斗傳奇做指導(dǎo)……

類似這樣的鬧劇掙足了媒體，吃瓜群眾的眼球。同時，也讓推特和Meta在商業(yè)角度掙足了流量。

不得不佩服，這兩大巨頭的這種默契跟不拘一格的合作方式。

從馬斯克收購?fù)铺刂?，這兩大社媒的競爭就白熱化了。Mete坐擁Facebook和INS，加起來超44億的月活量；推特則有著4.4億的月活量。他們還同時面對著TikTok的挑戰(zhàn)。

這兩位大爺，用了這種合作的方式，再次同時擴大了他們的影響力。也讓推特和Meta的流量劇增。

放之前，誰又能想到他們會這樣合作呢？

所以，回到現(xiàn)在TikTok Shop，Temu，SHEIN。在美區(qū)，他們要面對的，是一個共同的大鱷，Amazon。這不是任何一家可以單獨挑戰(zhàn)的。

又有點類似三英戰(zhàn)呂布的意思了。分則針鋒相對,合則天下無敵。誰敢說，他們，不會在某個時間點，也合作呢？

姑妄言之，姑妄聽之，姑妄看之。