賣家身份認證，AMZ之前干過，現(xiàn)在，TikTok Shop，也需要補充完成了。
正常，就這段時間各種瘋狂的二審，封店。如果不在前期預備一些措施，后面類似的這種情況。不得少。
2024年6月6日前，所有賣家都得在后臺根據(jù)官方指引提交所需資料，以免錯過期限導致提現(xiàn)受限或其他賬戶權限受損。
一步步的，將一些其他平臺在美的補漏洞措施都用上了。也是在一步步的，讓自己在美區(qū)電商平臺的內功，逐漸增強。
管他TikTok現(xiàn)在是個什么所謂的“風雨飄搖”，有那功夫，還不如在現(xiàn)在的時間里多花點心思在自己的買賣上。能積累多少資源算多少。
好像最近的各種變故，讓很多團隊都啟動了另外兩個動作，一個是緊緊抓住現(xiàn)有市場，深耕現(xiàn)有類目，挖潛；另外一個就是修煉內功，穩(wěn)固團隊。
前者不管是主營那個平臺的業(yè)務，各家都有各自的招數(shù)，現(xiàn)在這趨勢，都在盡力的挖深自己家的護城河；而后者，貌似，最近又有了一個趨勢，招“大神”。甚至有不少人都直接問，“最近想再搞個團隊，有沒有合適的大神可以介紹過來？”，“是的，就是想趁這個時間，試試水，就看你有沒有推薦的人想一起搞事情……”
這是個坑，這是口大鍋。
特別是一些供應鏈端的老板，好像更容易踩這個坑。
碰到過太多次，一聯(lián)系就開門見山的問我有沒有“大神”，“牛人”可以介紹。他們愿意付出相當可觀的代價去招這樣的人，然后再根據(jù)他的建議去組建一個所謂的“有數(shù)據(jù)”“有經驗”的團隊加上他們可以直接無縫對接的產品。來組建一個所謂的優(yōu)勢團隊。
但貌似這樣夢想中完美的團隊，迄今為止，在我們周邊，沒有一個成功的案例。
都是干了一段時間，發(fā)現(xiàn)之前他成功的方式只適合當時，都成為了歷史。他所謂的東西既無法復制，也無法學習。很多時候嘴巴里說的好好的東西一但需要落地實操，就看不到結果。而那位所謂的大神，貌似更多的時候也只會嘴巴里說，很少有能夠真正做到親自下場，一步步的從各個流程下手，跑順，跑通的。
而那些老板之前付出了很大的代價，自然也是有心理預期值和預期時間的。一旦到了那個時間點看不到符合要求的結果。那就等著鬧矛盾，甚至散伙。
然后，負責人更多認為是這個大神沒本事，所以又會再去從各個渠道挖人，招人。結果就是周而復始，始而復周。就是一個惡習循環(huán)。
從我們的角度去看，現(xiàn)在的出海市場，不管是AMZ，還是TikTok Shop，就沒有一個所謂的成功模版是能夠直接拿來復制用的。
即使是在同一個平臺的同樣的一個類目，不客氣的說，有的人靠刷單、燒錢、促銷，出了結果；有的人，靠鋪店群，拿到了結果；有的人，靠選品獲得成功；還有的人就是找到了合適的達人，得到了結果。
有多少資源干多少事，單純去靠所謂的找到大神就能抄近路？說真的，這坑，連看都不想去看。就更別說我們還能夠去幫忙推薦了。這活我們不干，同時，這鍋，也沒想著去背。
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原標題：TikTok，風雨飄搖……此刻，還有人想著通過招“大神”入局……
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